#gosagile

Новая культура
проектной работы
в государстве

«Вы можете не изменяться. Выживание не является обязанностью» Эдвардс Деминг
актуальность
ВЫЗОВЫ
Российский подход к реализации государственных проектов теряет эффективность в новых условиях высокой неопределенности


Скорость принятия решений
Государственное управление опирается на директивные поручения и жесткую иерархию. Идеи и задачи спускаются сверху для беспрекословного выполнения. Если ситуация меняется, системе управления очень сложно под нее подстроиться.
Перерасход времени
Любое серьезное решение эскалируется на руководство. Директора департаментов тратят время на утверждение того, что должны делать их младшие подчиненные. То, на что гибкой проектной команде нужно два месяца, государству нужно полгода.
Перерасход денег
Бюджетирование по принципу «проси больше — дадут меньше» не экономит бюджет. Все, что делает государство, получается дорого и долго, и чем дольше — тем дороже.
Посредственный результат
Тотальная бюрократия мотивирует сотрудников на процесс, а не на результат. Работать по правилам важнее, чем отвечать за качество. За бумагами и регламентами теряется то, ради чего все было начато.
Препятствия
Даже если это пытаться изменить, нормативная база, регулирующая государственные закупки, несовместима с гибкими методиками работы и станет препятствием.

ЧТО ДЕЛАТЬ?

манифест
Решение
Мы предлагаем привнести в государственную деятельность культуру гибкого управления проектами Agile.
Этот подход основан на частой инкрементальной поставке ценного продукта и непрерывной обработки обратной связи.
Короткие итерации, постоянная аналитика и быстрая реакция на изменения — вот основа Agile.


Командная работа
Agile основан на самоорганизации мотивированных профессионалов. Этот подход для тех, кто хочет получить результат, а не потратить время и деньги. Agile объединяет людей в компактные и гибкие команды, а не жесткую иерархию.
Скорость
Принципы Agile требуют от команд частой поставки продукта. Мы отказываемся от привычных долгостроев в пользу коротких итераций и постоянного улучшения. Прежде чем строить крейсер, мы построим лодку.
Экономия
Agile-команды выпускают то, что реально нужно миру. Нет лишних функций, лишней работы и лишних затрат.

Актуальный результат
Каждая короткая итерация тесно связана с изучением обратной связи. Agile требует не только создания продуктов, но и проверки, нужны ли они людям и как их улучшить.
РЕЗЮМЕ

Agile — это подход быстрых результатов и постоянных улучшений. Его используют передовые технологические компании, промышленность и наука.

Мы верим, что этот подход будет полезен государству.


пример
Agile в госуправлении
Задача: сделать онлайн-сервис для граждан, реализующий какую-либо государственную функцию. По предположению для этого нужно сделать сайт из 50 страниц.
Традиционное управление

Написать ТЗ на сайт из 50 страниц

Делать сайт 50 недель

Пока делали сайт, изменился порядок реализации госфункции

Переделать сайт за 20 дополнительных недель

Выпустить посредственный сайт
Agile

Провести исследование

Выяснить, что людям нужен не сервис, а приложение

Сделать первую версию приложения за 10 недель

Запустить, тестировать и улучшать в двухнедельных итерациях
Кто не освоит Agile сегодня, тем придется в текущих бизнес-процессах быть лузерами завтра!

Герман Греф
Президент, председатель правления Сбербанка России

что мы предлагаем
Следующие шаги
Мы хотим привнести в государство культуру Agile и наладить диалог между экспертами в этой области и государственными менеджерами. Для этого мы объединяемся в некоммерческое сообщество. Наши задачи:

1
Определить виды государственных проектов, для которых применение Agile наиболее целесообразно.
2
Устранить нормативные барьеры, которые мешают легально применять Agile в государственной деятельности.
3
Выявить и распространить передовые Agile-практики в государственном секторе.
4
Показать на примерах, что этот подход работает и приносит пользу государству.
Сейчас Agile юридически и идеологически невозможен в госсекторе. Мы хотим это изменить.

Почему сейчас ?

Именно в периоды глобальных технологических сдвигов возникает «окно» возможностей для отстающих стран вырваться вперед и совершить «экономическое чудо».

Сергей Глазьев, Академик, Советник Президента России
Когда старые подходы не работают, стоит пробовать новое
Кризис — время для смелых решений. Когда старые подходы не работают, стоит пробовать новое. Очевидно, что старые подходы не работают. Мы верим, что Agile даст хороший результат.

Мы не претендуем на решение всех проблем государственного управления. Но мы знаем, что некоторые из них останутся в прошлом, если Россия станет чуть более Agile.



Если вы разделяете наши идеи — присоединяйтесь!
Подпишитесь на новостную рассылку и вступайте в нашу группу.

Наши партнеры
Мировой опыт

Великобритания


You must use the agile approach to project management to build and run government digital services.
Agile methods encourage teams to build quickly, test what they've built and iterate their work based on regular feedback.

Австралия

"The Australia of the future has to be a nation that is agile, that is innovative, that is creative. We can't be defensive, we can't futureproof ourselves. We have to recognise that the disruption that we see driven by technology, the volatility in change is our friend if we are agile and smart enough to take advantage of it."

An agile approach is essential to producing high-quality services that both meet user needs and are of value to the user. Working agile helps the team to adapt quickly to user feedback, accurately estimate its speed and output, and encourages a culture that fails and recovers fast. That is, experimenting often and learning quickly from failures.

Соединенные Штаты Америки

"By bringing applied agile practices to government, we want to redefine the culture of local, state and federal public sector service delivery across all aspects of government. We will work with agile professionals and organizations to support their work in getting agile infused into government processes."

18F Consulting recommends agile development for several reasons, including agile's emphasis on user needs, continuous integration, and rapid adaptation to changed circumstances.
Некоммерческое сообщество
info@gosagile.ru
мы в Facebook
Made on
Tilda